La empresa Comercializadora Axess en La Habana es una joven entidad que apuesta cada día por la superación constante y se ha convertido en un termómetro de iniciativas y laboratorio de soluciones posibles. Refleja la capacidad de innovar en medio de los desafíos y ha aprendido a moverse en aguas turbulentas con el apoyo de sus trabajadores.
“El país lleva 67 años bloqueado —subrayó Leonides Licea Blanco, director de la institución— y ahora más que nunca, pues no entra un litro de combustible. Aun así, seguimos en pie”. La entidad no solo comercializa partes y accesorios para vehículos automotores —neumáticos, baterías, ferretería, productos químicos—, sino que ha sabido sostener ingresos y extender horizontes en condiciones adversas.
En su gestión ha asumido proyectos internacionales y encargos sociales que le han dado posición dentro del mercado estatal. “No podemos quedarnos con los brazos cruzados, así no vamos a salvar la Revolución”, exhortó Licea Blanco, sintetizando el espíritu que anima a la empresa.
Para Axess cumplir con su objeto social significa también aportar ingresos adicionales al país. Se trata de una autonomía que busca sostenibilidad sin renunciar a la calidad, fortalecida por la claridad de objetivos y la transparencia en la gestión.
Con el esfuerzo de todos
Cuando Jorge Soto Pérez llegó a Servi Axess, mipyme estatal vinculada a la Empresa Comercializadora Axess del Grupo Empresarial de Servicios de Transporte Automotor (GEA), descubrió a una gran familia. Hoy conduce uno de los 15 vehículos eléctricos adquiridos por el Fondo de Desarrollo del Transporte Público y adaptados a funciones necrológicas, experiencia que se traduce en mayor organización y eficacia del servicio en la capital.
“Las personas tienen un buen criterio —dice Jorge—, pues no hay demora cuando nos necesitan”. En ocho meses de labor ha visto cómo la iniciativa se consolida como alternativa confiable en medio de las tensiones del transporte.
El parque se abastece en una solinera con 180 paneles fotovoltaicos, mientras los vehículos cuentan con sistemas propios de carga que garantizan autonomía y continuidad. La infraestructura se refuerza con siete estaciones de carga —lenta y rápida— instaladas a finales del pasado año, ampliando las posibilidades de operación. “El trabajo no ha fallado”, asegura Licea Blanco, aunque detrás de esa afirmación se esconde una historia de resistencia poco conocida.
Sacar agua del desierto
“Axess supo sacar agua del desierto”, declaró Licea Blanco. Con 12 años de existencia —y recientemente declarada Vanguardia Nacional— la institución ha navegado entre la amenaza de desaparecer durante el ordenamiento monetario y la conquista de contratos internacionales que logran posicionarla como un actor clave en la logística del transporte.
Nayra Pérez Miranda, directora de organización, desarrollo y comunicación, lo explica como una realidad que es espejo de la creatividad y la unidad de la dirección colectiva, aunque a veces choca con obstáculos que no dependen de la voluntad de los trabajadores.
“Hemos buscado novedosas formas de asociación, basadas en el encadenamiento con los nuevos actores económicos, garantía que hasta la fecha ha dado buenos resultados”, señaló la directiva. Su desarrollo combina la amplitud de la red de tiendas y almacenes con la profesionalidad del capital humano, ofreciendo a los clientes una solución logística integral.
No obstante, esta dualidad va de la mano con nuevos aciertos y tropiezos; mejor autonomía e innovaciones en su gestión empresarial. Por ejemplo, la alianza con las formas de gestión no estatal permite la sostenibilidad del plan de ventas de la empresa, sin alejarse de su objetivo social. Todo ello con un margen insuficiente en medio del nivel inflacionario.
Jorge Soto, con 19 años en el servicio necrológico estatal, valora la unidad en el centro como clave para el trabajo: “Hay una atención permanente a todos los trabajadores. Aunque el salario es superior –con 18 mil pesos al mes–, existen otras alternativas para ayudar a los empleados”.
En este sentido, el director Leonides Licea Blanco explicó que la principal satisfacción del consejo de dirección, “es que lo que obtengan por su trabajo satisfaga las necesidades básicas”. Resaltó que han entregado utilidades repartidas durante cuatro años consecutivos, así como el pago por resultados. También han buscado otras variantes como el suplemento alimentario para las familias.
Al respecto plantea que, las transformaciones sociales y económicas recién implementadas para la empresa estatal socialista constituyen un paso decisivo en el perfeccionamiento de la gestión empresarial cubana. En su visión, este proceso marca un avance necesario para sostener la actividad en condiciones complejas y reafirma el papel de la entidad como actor esencial en el desarrollo del país.
Por donde le entra el agua al coco
Osbel Hatuey Hernández Labrada, director Comercial, es el eslabón donde los proyectos chocan con la realidad. Aunque la entidad se dedica a la comercialización ha logrado abrir otros caminos, como el contrato de asociación económica internacional con la empresa china Shanghai Sunjin Co. Ltd., considerado un salto cualitativo. Sin embargo, reconoce que persisten trabas. “Hoy todo lo que importamos tiene que ser a través de importadores —abundó—. Esa es la ineficiencia que queremos eliminar”, para ello buscan convertirse en importadora directa para eliminar intermediarios y ganar agilidad.
Mientras tanto, la empresa mantiene su plan de ventas. El encadenamiento con formas de gestión no estatal —como las cuatro unidades comerciales en Matanzas, Mayabeque y Pinar del Río— ha permitido sortear la escasez de suministros. “Las mipymes privadas aportan sus productos con un 8 % menos del precio de costo, y esa diferencia se convierte en nuestra ganancia, lo cual genera dividendos y evita pérdidas millonarias”.
Axess ha entregado 100 triciclos eléctricos de los 300 previstos, gestiona la llegada de 200 carros para pacientes hemodializados y 70 fúnebres —24 ya en servicio—, y contrató 10 mil bicicletas mecánicas con la industria Minerva, de las que se han entregado 998, además de avanzar en un segundo acuerdo por 5 mil más. Todo este esfuerzo se apoya en energías renovables, en un cambio de matriz que, según Hernández, abarca todos los frentes; aunque persisten retos logísticos, como trasladar los triciclos al oriente y garantizar repuestos y financiamiento para mantener los medios eléctricos.
La experiencia de Axess demuestra que el reto no es esperar condiciones ideales, sino crear las posibles cada día con esfuerzo colectivo, compromiso e inteligencia práctica. Los obstáculos deben ser el punto de partida sobre el cual se impone la eficiencia. Son tiempos de aprender a andar con la luz disponible, sin detenerse a esperar que todo el horizonte se ilumine.
